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●自計化による業績管理 |
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当事務所では黒字決算実現のための業績管理ツールである「ＦＸ２」の導入を勧めております。
この「ＦＸ２」の導入によりリアルタイムでの売上、利益の把握はもちろんのこと、
当期決算（着地点）の先行き管理や資金繰りの予定、さらには経営改善のヒントまで提供します。
今期はいくらの売り上げがあって、いくらの利益が出たという過去の
情報ばかりでなく、この先どのような手を打ち、どのようにして会社を黒字決算へ
導くのかといった先を見越した管理をご一緒に考えていきたいと思います。
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※当事務所では会計ソフト「ＦＸ２」を推奨しておりますが、もちろん他の会計ソフトの使用も可能です。
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●経営計画書の作成 |
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毎期の黒字決算を実現するためにはＰＤＣA（計画→実行→検証→対策）サイクルの
定着が不可欠です。
当事務所では毎決算期ごとに次期経営計画書の作成をお勧めしています。
そして毎月の訪問ごとに予算と実績の差異について社長様と共に検証し一緒に対策
を考えたいと思っております。
また必要に応じて５か年の中期経営計画書の作成も行っております。
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●節税対策 |
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当事務所では黒字決算をご支援いたしますが、
もちろん不必要に高額な納税は避けたいところです。
そこで決算３か月前の段階において当期決算、納税額のシュミレーションを行い、
無理のない節税対策を提案します。
節税対策の一例として、含み損のある資産を処分する、決算賞与を従業員に支払う、
３０万円未満の消耗品をいくつか購入する、決算期を変更する・・・等が考えられますが
節税対策の多くは出金を伴うものです。
ですので会社にお金の残る無理のない節税対策を一緒に考えたいと思います。
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